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【现代牧业】用坚守守护国人健康(采供、原奶销售特刊)

现代牧业集团 现代牧业集团 现代牧业集团

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现代牧业(集团)有限公司官方账号

★万/众/一/心/同/舟/共/济 ★ 


致敬养牛人

坚守保健康



★齐/心/合/力/共/同/抗/疫 ★

当疫情来临的时候

有这样一群人

他们守望相助,共战疫情

他们同舟共济,并肩作战

他们严守阵地,保产攻坚

或许

我们已经记不清他们的名字

但是他们有一个响亮的称呼

现代牧业养牛人

在这个寒冷的冬季

保障各类物资

稳定原奶供应

为国人的健康

坚守自己的战场





      伴随着各大网站及新闻媒体对新型冠状病毒肺炎疫情的报道,全国人民众志成城,凝心聚力,携手抗击病毒。现代牧业数千名养牛人为了保产保供,奋战在一线坚守自己的岗位。





分组协作保供给,

齐心协力抗战“疫”



      为保障疫情期间各牧场的供应,采购中心作为现代牧业的“弹药仓”,也迅速投入这场战“疫”之中。当得知疫情爆发的第一时间,采购中心就迅速反应,制定详细作战计划,内部组建协作小组,分别成立了前方作战组、中间协调组、后方支援组,做到分工明确、实时汇报、信息共享、共同作战。

● 前方作战组—采购经理组


      作为供给保障的“先锋军”,采购经理组各司其职,多方协调,不仅要寻求各方物资资源、尽最大努力寻找货源。同时需要根据各牧场实际库存,制定供应排期及方案,并在全国寻找防疫物资资源,保障员工防疫安全。

● 中间协调组—采购助理组


      采购助理驻扎各牧场,负责实时了解各牧场实际情况,协调货物到场后的取样、卸货等工作,为前方采购经理合理调配、发货提供准确数据支持。

后方支援组—综合管理组


      综合管理组由各个行政岗位的人员组成,主要为“先锋军”提供数据支撑,同时节约时间成本,为顺利采买饲料及各类物资解决后顾之忧。

      保障奶牛的吃喝用度、保障奋战在岗员工的防疫物资是我们采购中心的奋斗目标。分组协作保供给,齐心协力抗战“疫”。相信在所有养牛人的凝心聚力、并肩作战下,就一定可以打赢这场没有硝烟的战争。





日夜奋战的后备军



供应经理  丁兵


      供应经理丁兵,主要负责集团23万头奶牛玉米及甜菜粕等物料的供应保障。

      春节前整整忙碌了一个月,终于顺利完成了备货工作。丁兵和其他人一样,规划着假期安排,憧憬着春节到来。

      新型冠状病毒疫情猝不及防的到来,打乱了丁兵的甜蜜计划。起先,他并未意识到疫情的严重性。直到后来口罩的大面积断货,让长期从事供应保障工作的丁兵有了?;?。疫情当前,奶??诹赴踩仍诿冀?,必须马上组织货源发货、提升库存,来应对疫情的不确定性。

      于是年三十刚过,丁兵就匆匆结束假期,全身心投入到供应保障中。每天早6点到凌晨。丁兵甚至都不曾睡过一个踏实觉。因为担心错过哪怕一个货源电话,丁兵一直佩戴着蓝牙耳机。尽管每天电话不断、联络不断、会议不断,牧场的库存却还是在不断下降。后来,交通管制了,小区也封锁了,一切都朝着更严峻的方向发展。发不出货的理由千千万万,但是我们坚守的红线不能逾越。

      ?;斜浠?,才会有转机。在保供的道路上,千千万万个“丁兵”都在日夜奋战!

      “疫情不停,库存不降”。保障牧场供应,同志仍需努力!





疫情不退,战斗不止



采购经理   唐亮


      2020年款的跨年属实不易。春节前2个月,现代牧业采购中心便开始有条不紊地进行备货,到货计划、牧场库存、运输路况等都在按照节奏向前推进??朔刂乩?,终于在年关前顺利完成任务。就在大家认为终于可以轻松地过个安稳年时,一场真正的战“疫”正悄悄地逼近我们。

      大年初二,因疫情蔓延,采购中心召开紧急会议。散会后,唐亮来不及多想,凭借职业敏感性和平时的信息积累快速应变。他首先整合供应商现有库存,摸底排查可供给我们牧场的库存量,第一时间预定保留供应量。由于内部流程限制无法提前交纳预付款,唐亮及时上报部门领导,申请调整账期。供应商看到了我们的有效努力,大力支持。部分厂家更是表示现有库存只发给现代牧业,保证供应,共渡难关。现有厂家的库存还远远不够,于是唐亮积极联系设备厂家提供多方资源,迅速扩大搜索面积……

      唐亮,只是千万采供人的一个缩影。在这场防疫阻击战中,每一个“养牛人”都拼尽全力守住自己的战场。

      疫情终将褪去,繁华终会重现。有国才有场,有场才有我。疫情无情人有情,让我们并肩战斗,誓保供应!

疫情当前不畏难

原奶销售有保障



      自疫情发生以来,原奶销售中心及时响应,建立应急预案,并联动各牧场每日召开销售沟通会,综合掌握集团最新原奶销售讯息。同时,依据各牧场现状预判3日内销售情况,对每日产销计划进行整体统筹协调,合理安排区域间车辆的调配,保障销售畅通,并结合实际情况,重点推行五项保障措施:



稳定运力



保证挤奶



信息畅通



主动协调



关注一线






这里没有义务,只有责任



规划部长   张磊


      疫情的来袭猝不及防。伴随着疫情而来的,是重重压力和困难。为了有效管控疫情蔓延,阻止人员流动,各地实行了不同程度的封路政策。在挡住病毒的同时,也抵挡了原奶的正常运输。各类问题层出不穷,原奶销售面临着巨大考验。

      作为规划部长,张磊的一颗心始终高悬着。当前,生鲜乳整体处于产量旺季、销售淡季。交通的堵塞不仅仅意味着运输成本的增加。由于鲜奶保鲜期限制,无期限的耽搁可能会造成原奶供应不足。

      面对重重问题,张磊协同各牧场挤奶处人员积极对接当地交管部门,第一时间将运输车辆人员信息、出入口信息进行备案,为牧场争取“绿色生命线”;同时要求各牧场将政府各级文件及证明随车携带,便于进出高速路口。

      为解决部分牧场出现的爆仓问题以及应对突如其来的大雪天气,张磊加班与客户沟通计划,保证计划的协调及时性。同时提前预判连续几天天气状况,并安排专人通过GPS平台全天候监控车辆在途情况,协调区域内部车辆调配,保证运力平衡。

      疫情当前没有义务,只有责任!为了保障原奶销售,直到现在,张磊的手机还在频繁的接听中。但是正因为有着无数和他一样平凡且默默奉献的养牛人,才有了我们奶业美好的明天。

      即便是寒冷的冬天,总有过去的一天,所以春天不会离我们太远。





我是一个兵,去一线我先来



商河牧场挤奶处副主管   李长涛


      当抗击疫情的号角吹响的时候,作为一名有着5年党龄的老兵,李长涛一直冲在防疫的第一线。他放弃与家人团聚的机会,从春节,到疫情爆发,再到现在,一直默默无闻、毫无怨言地坚守在岗位上。

      挤奶处需要与挤奶工作人员、奶车运输驾驶员频繁接触,无形中增加了风险,是防控链条上的重难点。既然有困难,就要想办法解决。于是,李长涛依据经验,自己制定了一套体温检测记录表,每日对员工进行体温监测,便于数据的查看与追溯。同时安排人员配置消毒液,对奶车驾驶室进行无死角消毒,并监测每日到厂驾驶员防控措施是否到位,不放过任何一个隐患点。驾驶员到达牧场后,李长涛主动与其沟通交流,了解运输中存在的困难,多方协调解决,并安抚驾驶员紧张、恐慌的情绪,确保原奶运输环节的安全。 

      每次,当别人问他辛不辛苦的时候,他总是说:“不辛苦。虽然我不是医护人员,不能去前线,但我是一个兵,哪里需要我,我就去哪里。能为原奶安全保驾护航,我骄傲!”


没有一个冬天不可逾越

没有一个春天不会来临

我们相信

无数个日夜的努力

无数养牛人的坚守

总会等来冰雪融化的那一天

疫情终将成为岁月的尘埃





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